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海亮30年30人系列報道|匠心智造,鑄國際精品



匠心智造,鑄國際精品


26年,他把最好的時光,奉獻給了海亮。

1993年,蔣利榮以普通營銷員的角色開啟了他的海亮生涯,他一步一個腳印,兢兢業(yè)業(yè),勤奮耕耘,一路成長到總經(jīng)理。在擔任營銷副總的8年時間里,他帶出了一支高素質(zhì)、強戰(zhàn)斗力的營銷員隊伍,使銅管道的銷售收入增長了近10倍。


業(yè)成于精、精于勤


海亮股份素來"以創(chuàng)新為立業(yè)之本、以精細化管理為致勝之寶、以精準預算為發(fā)展之先",建立起現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的全面體系。

在管理上,蔣利榮視精細化管理為重中之重,自銅管道事業(yè)部成立,就推行精細化管理,即每項工作都是精謀細化、每項成本都是精打細算、每分效益都是精獎細考。在他的帶領(lǐng)下,公司的各項工作開展得井井有條,每年的成本管控目標和績效目標,都能夠?qū)崿F(xiàn)雙豐收,為公司鑄就了一塊“精”字招牌。

業(yè)成于精、精于勤。蔣利榮的工作勤奮程度,是公司出了名的。早出晚歸,即使是午休時間,除了吃飯,他也都花在了工作上?;氐郊?,這里也是他的辦公場所,一條條在凌晨處理的流程,見證了他的付出,而他勤奮立業(yè)的樣子,也成了團隊、公司的榜樣。

蔣利榮生活照3.jpg



以“智”造引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級


2012年,蔣利榮開始擔任銅管道常務(wù)副總,2015年升任銅管道總經(jīng)理,至2018年,他帶領(lǐng)團隊使銅管道的考核銷量復合增長23.43% 、考核利潤復合增長24.2 %,獲得發(fā)明專利8項,實用型專利23項。

在深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理創(chuàng)新的過程中,他確立“快、誠、新”三字服務(wù)新理念,即訂單回復立足一個“快”字,售后服務(wù)牢記一個“誠”字,解決方式落實一個“新”字。同時,他更注重深入客戶一線,走訪供應商及客戶企業(yè),在第一時間掌握市場動態(tài),及時向公司領(lǐng)導做好工作匯報,使上級領(lǐng)導能夠根據(jù)情況做出正確的決定。

在企業(yè)不斷深化改革的浪潮之中,作為總經(jīng)理的他,積極轉(zhuǎn)變觀念,帶領(lǐng)全體員工,堅持走精益變革和創(chuàng)新之路,用數(shù)字化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以匠心精神雕琢金字招牌,為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2018年開始,他主導籌備海亮股份紫銅管件智能車間,通過對現(xiàn)有管件生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備研發(fā),建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管件制造數(shù)字化生產(chǎn)線,淘汰速度慢、效率低、能耗高、成材率低的設(shè)備,實現(xiàn)機器人自動上下料、自動清洗、自動包裝、非接觸式自動檢測線,另一方面,引入MES系統(tǒng)(含數(shù)據(jù)采集、仿真等)、工廠指揮中心、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、云計算等智能軟件管理系統(tǒng)。項目投產(chǎn)后,實現(xiàn)產(chǎn)能35萬只銅管件/天,年產(chǎn)量預估達3600噸,并將提升車間300%的生產(chǎn)效率,節(jié)約人力成本達75%,降低40%的生產(chǎn)成本,每年節(jié)約800萬元人民幣。

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TA說:我們的未來是創(chuàng)新、是智造,我會時刻以“成為有色材料智造國際巨匠”的目標鞭策自己,帶領(lǐng)團隊,再創(chuàng)輝煌。


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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發(fā)之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業(yè)從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區(qū),現(xiàn)有境內(nèi)外上市公司3家、員工2萬余名,總資產(chǎn)超570億元,產(chǎn)業(yè)布局12個國家和地區(qū),營銷網(wǎng)絡(luò)輻射全球。2019年,集團營業(yè)收入1879億元,綜合實力位列世界企業(yè)500強第468位、中國企業(yè)500強第117位、中國民營企業(yè)500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內(nèi)首家在美國上市的基礎(chǔ)教育集團、中國民辦基礎(chǔ)教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設(shè)有19個生產(chǎn)基地、是全球銅管棒加工行業(yè)的標桿和領(lǐng)袖級企業(yè)。