匠心智造，鑄國際精品

26年，他把最好的時光，奉獻給了海亮。

1993年，蔣利榮以普通營銷員的角色開啟了他的海亮生涯，他一步一個腳印，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮耕耘，一路成長到總經(jīng)理。在擔任營銷副總的8年時間里，他帶出了一支高素質(zhì)、強戰(zhàn)斗力的營銷員隊伍，使銅管道的銷售收入增長了近10倍。

業(yè)成于精、精于勤

海亮股份素來"以創(chuàng)新為立業(yè)之本、以精細化管理為致勝之寶、以精準預算為發(fā)展之先"，建立起現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的全面體系。

在管理上，蔣利榮視精細化管理為重中之重，自銅管道事業(yè)部成立，就推行精細化管理，即每項工作都是精謀細化、每項成本都是精打細算、每分效益都是精獎細考。在他的帶領(lǐng)下，公司的各項工作開展得井井有條，每年的成本管控目標和績效目標，都能夠?qū)崿F(xiàn)雙豐收，為公司鑄就了一塊“精”字招牌。

業(yè)成于精、精于勤。蔣利榮的工作勤奮程度，是公司出了名的。早出晚歸，即使是午休時間，除了吃飯，他也都花在了工作上?；氐郊?，這里也是他的辦公場所，一條條在凌晨處理的流程，見證了他的付出，而他勤奮立業(yè)的樣子，也成了團隊、公司的榜樣。

以“智”造引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2012年，蔣利榮開始擔任銅管道常務(wù)副總，2015年升任銅管道總經(jīng)理，至2018年，他帶領(lǐng)團隊使銅管道的考核銷量復合增長23.43% 、考核利潤復合增長24.2 %，獲得發(fā)明專利8項，實用型專利23項。

在深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理創(chuàng)新的過程中，他確立“快、誠、新”三字服務(wù)新理念，即訂單回復立足一個“快”字，售后服務(wù)牢記一個“誠”字，解決方式落實一個“新”字。同時，他更注重深入客戶一線，走訪供應商及客戶企業(yè)，在第一時間掌握市場動態(tài)，及時向公司領(lǐng)導做好工作匯報，使上級領(lǐng)導能夠根據(jù)情況做出正確的決定。

在企業(yè)不斷深化改革的浪潮之中，作為總經(jīng)理的他，積極轉(zhuǎn)變觀念，帶領(lǐng)全體員工，堅持走精益變革和創(chuàng)新之路，用數(shù)字化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以匠心精神雕琢金字招牌，為公司的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2018年開始，他主導籌備海亮股份紫銅管件智能車間，通過對現(xiàn)有管件生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備研發(fā)，建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管件制造數(shù)字化生產(chǎn)線，淘汰速度慢、效率低、能耗高、成材率低的設(shè)備，實現(xiàn)機器人自動上下料、自動清洗、自動包裝、非接觸式自動檢測線，另一方面，引入MES系統(tǒng)（含數(shù)據(jù)采集、仿真等）、工廠指揮中心、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、云計算等智能軟件管理系統(tǒng)。項目投產(chǎn)后，實現(xiàn)產(chǎn)能35萬只銅管件/天，年產(chǎn)量預估達3600噸，并將提升車間300%的生產(chǎn)效率，節(jié)約人力成本達75%，降低40%的生產(chǎn)成本，每年節(jié)約800萬元人民幣。

TA說：我們的未來是創(chuàng)新、是智造，我會時刻以“成為有色材料智造國際巨匠”的目標鞭策自己，帶領(lǐng)團隊，再創(chuàng)輝煌。